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    李萬博子重科技有限公司深圳創業模式

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    近年來,國內經濟的快速發展吸引了一大批的海歸創業者,回國創業逐漸成為海歸們的共識。“回中國去,做大事情。”對于海外游子們而言,吸引他們歸國的不僅僅是家鄉的那些人,更重要的是國內市場的變化。我們今天采訪到的創業者李萬博,就是一個從美國回到國內的創業者。

     
    李萬博子重科技有限公司深圳創業模式
     
    “回國創業,主要還是要做自己熟悉的領域。開頭1年,沒有固定模式,生存是第一位的,解決生存問題之后才能思考怎么去發展,再慢慢找到適合自己的路,才是好的。”2018年,剛回國創業的李萬博在創立公司的時候只定了一個目標,就是生存下來,因為只有在創業的浪潮中生存下來,才有機會談理想和發展。
     
    創業經歷/
     
    01 為什么出國?
     
    2005年,李萬博作為高中交換生來到了美國讀書,先后在美國完成了高中以及大學的學業,2012年大學本科畢業后進入了博士(Bose)公司和Avid Media兩個十億美金估值的公司開始工作。雖然在別人看來,就職的崗位是香餑餑的高薪工作,但是當時的他并不滿足現狀,又重新進入了大學的校園,在美國布蘭迪斯大學開始攻讀全球化研究專業碩士,并且兼修MBA課程和Heller學院公共政策課程。
     
    2015年碩士畢業之后,李萬博發現國內很多留學生在大學本科畢業后,在美國很難找到實習以及工作機會,在這上面有很大的需求。發現了這個市場需求后,他開始自主創業,在美國創辦留學咨詢工作室,自己帶領一個多文化背景的團隊,幫助留學生接軌實習以及工作的崗位。
     
    雖然這個創業項目在李萬博看來是有著非常大的市場需求的,但是由于自己不懂得市場規則以及商業模式,這個項目并沒有持續多久就宣告失敗了。而李萬博總結出了自己創業失敗的原因,他說,“作為第一次創業的人來說,很多的商業基礎知識并不完善,不懂得如何去估算市場的消費力,也沒有很好的控制成本和開銷,第一次創業時候開銷很大,但是都是用在了團隊的建設中,并沒有去開拓市場,收入低成本高最終導致項目失敗。”
     
    創業項目的失敗,不僅讓李萬博虧損了十幾萬美金,還嚴重打擊了他的信心。結束了這次創業之后,他沒有立即開始第二次創業,而是轉身開始投入新的工作,一邊工作一邊開始反思自己的創業歷程。在工作期間,他開始留意并學習公司以及客戶的商業模式、經營模式以及盈利方式,也一步步的從最低的工作崗位升為公司高管。
     
    02 為什么回國創業?
     
    在美國工作期間,李萬博已經升為公司高管,拿著幾萬塊的月薪生活可以說過得非常滋潤了,至于為什么回國,李萬博坦言:“我在美國工作的時候雖然拿著高薪資,但是這里并不是我的根,而且這工作一眼就看到了人生以后的樣子了,對我來說并沒有一點挑戰,并且我渴望二次創業。”并且國內的朋友告訴他,這幾年國內創業的環境非常好,非常適合高新科技行業上的創業,所以他帶著創業的夢想離開了生活13年的美國,回到了國內開始自己的第二次創業。
     
    2018年,回到深圳的李萬博開始考察市場環境,他發現國內的創業環境以及市場是在快速前行,但是在經濟下行的影響下,整個創業環境發生了微妙的改變,很多沒有核心技術以及核心競爭力的中小企業紛紛倒閉。很多人投資機構以及創業者覺得現在這個環境創業是一個逆勢,但是他卻覺得這是一個機會,逆流而上才是真正考量企業能不能生存下來的秤桿。
     
    特別是在互聯網行業上,雖然市場有很多的競爭,但是互聯網行業市場的需求是源源不斷的。所以他組建團隊開始做demo,開始接觸國內的創業者在互聯網上的需求,通過幫助客戶做互聯網的定制開發來了解國內市場的商業想法以及商業模式,在確保第二個創業項目得到生存的前提下,開始摸索公司未來的發展道路。他說,只有把創業項目的商業模式摸透,把創業項目作為一個生意來做,才能達成更加宏偉的目標。
     
    而企業在行業的發展中,由于整個行業會有很多競爭關系,很多企業會打價格戰,但是打價格戰的最終結果會導致整個行業進入惡性循環,企業的利潤也得不到保證。李萬博在公司的發展決策中,很明確地知道不能打價格戰,他們采取了新的模式,就是在服務客戶上價值最大化,幫助客戶解決更多的問題,讓他們的項目在市場上具有更多的競爭力。
     
    歷經創業失敗之后再創業,李萬博直言創業并不是一條好走的路。他說道:“創業者任何時候都要準確掌握整個創業項目的商業模式,把行業環境以及市場環境結合起來,不斷地在自己的專業領域上去創新,符合整個行業和市場的發展趨勢,創業項目才能一直發展下去。”
     
    03 為何選擇創富港?
     
    李萬博:當時在國外的時候就已經聽說過CO-WORKING,但是并沒有深入了解過?;貒蟮谝患戮褪且肄k公室,我第一時間就想起了共享辦公的模式,對比了幾家之后,發現創富港的性價比是最高的,無論從硬件還是軟件上面都在為初創者思考,而且也很懂我們初創者。
     
    1、創業是要先學習再創業,通過學習可以避免創業路上的很多坑,少犯更多的錯誤。
    2、創業要選擇一個好的平臺和趨勢,趨勢才是最能推動創業項目發展的順風車。
    3、創業要有一種黑夾子思維,才能真正將創業項目立于不敗之地。
    4、創業要保持初心,始終保持對創業的熱情,創業的夢想才會真正實現。

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